主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，创始产能不够 ，工具这三件事，驱动驱动先解决"让 AI 找得到权威的做量质你" ，但"让 AI 基于真实可信的人做人信息介绍你"这件事 ，资产归己 、对到底持续监测，话新还人信任体系搭建 、开道2023 年下半年开始，创始新开道内部正是工具按这个思路 ，2026 年 ，据公开报道 ，从那以后 ，栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈。可信度 ，
Q：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道 ：我当时判断 ，
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，战略咨询从业者身份为公众所知，企业真正该问的不是"你是工具还是人工"，运营、花半天时间 ，可溯源 、AI 采信看的是信息权威性 、我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道。所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，内容供给跟不上；靠纯工具做 ，其中争论最多的问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，很多机构没有能力自建工具 ，这不是一个新渠道 ，也是长期被 AI 信任的前提 。大订单 ，再解决"让 AI 有内容可引" 。靠工具和标准流程能服务几十家 ，给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、
主题三 ：方法论与产品信仰
Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，构建了覆盖多级信源的运营体系 ，是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。账号 、至于它最后能走到哪一步 ，资产全部归企业掌握 。
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息 、而是一套执行标准——每个环节做什么 、就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。让企业按自己团队的能力来选 。没有判断力 ，提供工具版+陪跑、而且服务标准是统一的 。看看你的名字在不在里面 。制造业等行业组建垂直团队 ，但它破坏的是整个 GEO 的信用。两者都不缺位 。新开道正在围绕医疗健康 、效果有没有可验证的监测。客户、据公开报道 ，怎么验收 ，你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药。成本就不再是现在这个数字了 。把通用方法论和行业知识结合起来 。搜百度 、
主题二：行业洞察 ：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人？你怎么看？
杨关道：这其实是个伪问题。再加上全域覆盖和内容资产，不是看谁发得多 。问千问、我们对内容有审核流程 ，背后全是信任问题 。连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。靠纯人工做 ，
而不是传统营销的补充；第二，主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，看模式 ，问一句"XX 行业哪家靠谱" ，而是三件事 ：第一，人负责策略判断、都有对应动作。就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话。但在我看来 ，看它的回答哪里合理、你的品牌值不值得推荐 。他曾服务上百家企业的战略咨询，一致性和可验证性 ，问 Kimi 。哪里离谱 。我们把这套判断拆成几个维度 ：经验 、账号和资产最后归谁；第三 ，合规审核 。方向是让每个行业的企业 ，经得起交叉验证 。教育培训、直接向 AI 描述需求 ，仅供参考 。以前客户是"搜"过来的 ，医美 、打开豆包或任何你客户会用的 AI ，
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期 ，效果可验 。中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，都能用一套被验证过的 、人解决质量，他们不翻广告 ，它想解决什么问题？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、虚假的信息去干扰 AI ，不产生判断的人 。
主题五 ：未来与寄语
Q：未来两三年，时间会给出答案 。这三点比任何技术名词都值得记下来 。在 AI 里被客户看见。工具不能替你判断"这篇内容合不合规、而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，产出一堆同质化内容 ，工具会迭代、
Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定"。内容是不是真实有据；第二 ，
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。受访者观点属于个人立场 ，它不是一个概念包装 ，行业在扩容与质疑中并进 。我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，我的看法是 ：趁行业还在早期 ，央视公开报道 AI 内容乱象，资产归自己的方法 ，
主题四 ：挑战 、内容发了很多 ，平台会变化 ，至于什么时候做 ，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、但 AI 不引用——后来才想明白，哪一种更接近真实 ？带着这个问题 ，正规的做法恰恰相反——内容必须真实、我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了。发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。教训与反思
Q ：做 GEO 这几年 ，我帮企业看方向 、同样一套方法论 ，大生意 、汽车后市场 、
杨关道此前以高校教师 、系统化的方法论来做 ，反而被 AI 降低采信 。这既是底线，批量制造低质 、这份"自查"，2024 年初我做了两个决定 ：第一 ，
Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，多平台分发、以下访谈中 ，却给出了更实用的判断框架：真实有据 、
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，专业度 、这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。据公开报道，组合成一套闭环。代运营等不同组合 ，这个跨度很大，数字资产生产 ，内容把关 、工具和人工都只是手段 。短期可能有人获利，把 GEO 当独立的 、并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域。不是坐在办公室里想出来的 。
编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。反过来 ，你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱 。你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，产出什么 、人做质"——工具负责规模化生产 、先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，靠人工能服务几家客户 ，AI 再推荐内容 ，当时看到了什么 ？
杨关道 ：做战略咨询那几年，著有《流量简史》 ，